分類: 喜鴻旅行社

喜鴻旅行社應當是以消費者需要為核心供給旅游服務的國際旅遊，喜鴻屬典型的服務國際旅遊，所供給的中心產品中，狹義地講，喜鴻評價不存在事物產品的成分，服務國際旅遊與制作業國際旅遊對比，其內裡管理中營銷管理佔到達相當大的比重，營銷管理是日本旅遊在未來增長競爭力的關鍵。

喜鴻旅行社在實際營銷辦公中，當與准主顧會面之初，景點旅遊價格營銷擔任職務的人可經過各種靈巧高明的辦法來喚起主顧的價格好奇心，從遠期來看，喜鴻在景點旅游市場上專項旅游產品、商業上的事務旅行服務的需要量將數量多昇漲，旅行社的評價管理擔任職務的人有不可缺少使下屬理解、了解並接納新的服務導向戰略、喜鴻擔任的工作和思惟形式。

喜鴻旅行社服務產品的生產與消費的同一性決定了員工成為服務產品的一部分，喜鴻可以通過以下途徑不斷提高品牌資本的價值:不斷提高服務的喜鴻評價質量;不斷監測自有品牌和競爭對手品牌的市場含義或形象;為旅行社品牌內涵創造獨具特色的、適當的品牌聯想;選擇適當的競爭優勢;保持品牌內涵的相對穩定性。

喜鴻旅行社擁有熱愛優客的高素質團隊和高素質導游隊伍，省去您面對許多窗口的困擾。實際上，如果喜鴻能夠從深層次挖掘旅行社産品的潛力，再加上富有特色的服務，就會增人旅行社産品的差異性與科技含量，也使競爭者難以仿冒。另外，喜鴻旅行社尋找新的産品開發的途徑，找到評價的新的賣點與切入點，永遠領先于市場，形成喜鴻的品牌優勢，擁有較高的顧客品牌忠誠度，就會使旅行社的評價具有長遠的生命力。

喜鴻旅行社與遊客相互了解、相互交流的場所，使旅行社與遊客之間信息不對稱的現象盡量減少。喜鴻遊客可以更進一步地了解旅行社的服務產品及服務質量，以便更好地做出選擇；喜鴻旅行社也可以進一步了解遊客的需求偏好，進行網上評價調研，收集顧客及其對產品服務的評價、建議等信息，喜鴻建立市場評價信息的數據庫，作為產品線路開發、旅行社經營管理和營銷決策的量化基礎。

對于真正進行産品開發的喜鴻旅行社來說，喜鴻需要采取各種營銷手段促使旅遊者接受新産品。要充分引起旅遊者的評價興趣，突出旅遊線路的吸引力。

喜鴻主要運用報紙廣告、人員推銷(主要針對企業)和公共關系等營銷方式。鑒于旅行社之間的競爭很大程度是價格競爭，所以旅行社對營銷方式的選擇十分注重成本和短期收益的對比分析。

喜鴻旅行社隨著個性化消費趨勢的興起，文化旅遊、特種興趣旅遊和參與性旅遊等已成爲人們喜愛的度假方式。喜鴻旅行社包價旅遊的時間通常從7—21夜不等，有的顧客喜歡一年享有兩個7夜的假期而不是一個14天的假期，而現代的消費趨勢逐漸開始趨向個性化。

來台旅遊是喜鴻旅行社極為重視的產業之一。喜鴻旅行社回答顧客問題，主要取決于旅行社能夠開發哪些旅遊資源、主要的目標市場是什麽以及目標市場的需求有哪些等。旅行社還要考慮到旅遊者需求的變化、對喜鴻評價，旅遊的時尚潮流、新老旅遊目的地的替代性等等。

喜鴻旅行社以行動務實為手段，以爭取市場為目標。對與喜鴻評價，應當從旅行社産品的概念、構成出發，認識到喜鴻産品的本質是提供給旅遊者的服務，旅遊者在消費旅行社産品的過程中獲得的核心利益僅僅是一次經曆與感受，旅遊者無法預先看到産品。

喜鴻旅行社的計劃往往會受到各種各樣因素的幹擾而發生變更，如政治原因、氣候問題、交通問題等多種原因迫使團隊不能按原計劃正常運行;或者是所訂機票、車票發生變化，與原計劃不符。這時喜鴻旅行社需要及時通知下一站接待社，避免發生團隊漏接，或者征得旅遊者同意後建議組團社更改車次或航班，以免造成重大損失。