現時，我國“走出去”的旅遊企業業務不斷拓展包括旅行社、飯店、餐飲及景區等且多元化經營趨勢明顯，雖然喜鴻旅行社部分旅遊企業已有一定的規模和資本實力，但相對已開發國家，甚至與印度等开发中国家相比，我國旅遊企業的國際化程度還很低，核心競爭力不强。

如何解決導遊旅行社遊客的利益關系？喜鴻旅行社結合目前旅行社市場的實際，在如何促使門店向健康方面發展的問題上，由於加盟商對自身眼前或短期利益的追求，喜鴻旅行社可能會造成犧牲旅行社品牌、各自為營、明爭暗搶等一系列惡果。

旅行社業務基本上是代理銷售旅遊資源，從酒店、景區到機車票、餐飲等產品都不是旅行社可以自主掌握的，因此 喜鴻旅行社在經營過程中，時刻都需要在客人需求和旅行社所提供的旅遊產品之間進行協調，這就需要高度的靈活性。

仁寺洞也是喜鴻旅行社韓國游必去的壹個景點，其實是壹條當地文化特色的商業街，主要是買當地特色的壹些小商品以及飲茶之處，有點類似上海的田子坊，喜鴻旅行社很多團友在這裏買了韓國小面人版的老馮壹家，還感受了碳上直接拷出來的魷魚幹，烤出來的魷魚韌勁蠻好，而且不腥，就是有點鹹額。

喜鴻旅行社隱性名聲的影響力更大，因為平常的喜鴻對於這種名聲並不瞧得起，旅行社不管姓名是否改變，作為旅行社的管理者，評價都必須要結合緊密樹立人力資源管理的觀念，評價應對旅游者名聲的方面及有關方面進行積極的改進，讓主顧深切感覺到，銷行擔任職務的人並沒有以貨幣權衡壹切。

旅客關心注視的喜鴻旅行社重點是中心局部—服務，看得起旅客需要、看得起旅客關系管理對於解抉惡性價錢戰及保護良性市場競爭而言可為管用的辦法。東京景點評價增加主顧的社會交際好處,畢業旅行經過理解主顧的需要，旅行社供給專門化與個性化的東京旅遊服務，喜鴻放假旅遊以資樹立與主顧的令人滿意關系。

喜鴻旅行社應當是以消費者需要為核心供給旅游服務的國際旅遊，喜鴻屬典型的服務國際旅遊，所供給的中心產品中，狹義地講，喜鴻評價不存在事物產品的成分，服務國際旅遊與制作業國際旅遊對比，其內裡管理中營銷管理佔到達相當大的比重，營銷管理是日本旅遊在未來增長競爭力的關鍵。

喜鴻旅行社在實際營銷辦公中，當與准主顧會面之初，景點旅遊價格營銷擔任職務的人可經過各種靈巧高明的辦法來喚起主顧的價格好奇心，從遠期來看，喜鴻在景點旅游市場上專項旅游產品、商業上的事務旅行服務的需要量將數量多昇漲，旅行社的評價管理擔任職務的人有不可缺少使下屬理解、了解並接納新的服務導向戰略、喜鴻擔任的工作和思惟形式。

喜鴻旅行社服務產品的生產與消費的同一性決定了員工成為服務產品的一部分，喜鴻可以通過以下途徑不斷提高品牌資本的價值:不斷提高服務的喜鴻評價質量;不斷監測自有品牌和競爭對手品牌的市場含義或形象;為旅行社品牌內涵創造獨具特色的、適當的品牌聯想;選擇適當的競爭優勢;保持品牌內涵的相對穩定性。

喜鴻旅行社擁有熱愛優客的高素質團隊和高素質導游隊伍，省去您面對許多窗口的困擾。實際上，如果喜鴻能夠從深層次挖掘旅行社産品的潛力，再加上富有特色的服務，就會增人旅行社産品的差異性與科技含量，也使競爭者難以仿冒。另外，喜鴻旅行社尋找新的産品開發的途徑，找到評價的新的賣點與切入點，永遠領先于市場，形成喜鴻的品牌優勢，擁有較高的顧客品牌忠誠度，就會使旅行社的評價具有長遠的生命力。